刊名: 教学与研究
Teaching and Research
主办: 中国人民大学
周期: 月刊
出版地:北京市
语种: 中文;
开本: 大16开
ISSN: 0257-2826
CN: 11-1454/G4
邮发代号: 2-256
历史沿革:
现用刊名:教学与研究
创刊时间:1953
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交通运输经济发展管理的几点策略
【作者】 杨红艳
【机构】 山东省安丘市交通运输局
【正文】摘 要:交通运输与社会经济发展状况相联系,基于现实状况,需要整合各项因素,在总结问题的基础上,不断创新与改革,促进交通运输经济的快速发展。基于此,本文对交通运输经济发展管理要点进行了详细分析,包括意义、问题、创新措施以及发展方向等,希望为同仁提供相应参考。
关键词:交通运输;经济发展管理;要点;创新策略
一、交通运输经济管理创新的现实意义
1.优化内部资源配置
对于交通运输行业来讲,市场中的资源多种多样,在海量的信息中整合出最佳资源,构建信息化环境,将经济管理与资源分配相结合,提升交通运输行业的综合竞争力。同时,加强行业经济管理,能够最大限度地开发资源,挖掘资源的内在价值,发挥深层次的潜力,增强资源分配的科学性与可靠性。
2.建立并完善经营管理综合制度
交通运输的运行管理机制涵盖较多内容,优化经济管理,能够调整并完善经济管理机制。组织好经济管理,优化内部结构,更新交通运输行业的运行制度,才能获得较好的综合效益。良好的经济管理可以给企业运行机制的建设提供有效的参考,带动企业机制改革与持续发展。
3.实现交通运输发展的有序性
交通运输业的前进,需要在宏观层面对行业各项因素进行协调,与实际情况相结合,为经济提升奠定基础。在市场结构变动的形势下,管理部门应立足于现实,优化市场管理环境,把握各项因素,助推行业健康稳步发展。
二、交通运输经济发展管理存在的问题
1.未能正确认知市场化资源配置
现有的一些交通运输业即便逐步消化市场现有的资源,然而具体的投入比较分散,对应的预算工作开展不够深入,且企业资源管理制度尚未完善,制约企业整体产出效率,造成企业资金的浪费。
2.人员职能划分不明确
交通运输涉及较多的环节,对于多样性的内容,财务工作者需要对会计账目进行整理,增强其科学性与严密性。但是,由于缺乏相应的负责者,对经济管理思想认知不够,职责分配不明确,决策管理不科学,加上财务职工的安排不合理,出现了职工资源分配不均的现象,影响了交通经济管理。
3.财务预算缺乏全面性
如何有效配置行业资金,是交通经济管理的核心,加强经济管理决策,是一项必要工作。在实际运行过程中,由于财务预算机制缺乏,或者相关内容不充足,增加了财务成本,不利于交通运输业的快速转型,更不利于其创新发展。
4.资金管理不到位
经济管理成效是重点内容,对现有资源进行强化管理,分配与使用现有资金,是需要重点对待的。在分配与使用资金的时候,由于负债率较高,预算管理的体系化建设不足,措施严重欠缺资金管理,引发了一系列的经济问题,阻碍了交通运输业的进步。
三、交通运输经济发展管理创新策略
1.细化责任,重视内部管理
在发展交通运输的时候,必须将内部管理作为一项重要内容,對责任进行细致划分,找出当前行业内的重点,把握服务产业类型,分配并优化资源,提升内部综合管理质量,进一步提升市场竞争力。创新经济管理方案,明确现阶段下经济管理思想,与管理机制相互结合,优化管理模式,对交通运输资源进行整合,使经济管理能够更加规范稳步地推行,为行业发展提供助力。一方面,需要明确经济管理内核,对其价值进行把握,结合行业现状,确定出管理要点的新方向,净化交通运输市场环境,将多样性的内容进行细致划分,分配管理职责,做好自身岗位职权范围的任务,基于战略管理视角,深化经济管理细则。另一方面,需要提升职工素质,聘请财会职工,加强岗位职责培训,协调发展每个环节,明确各个步骤的业务,最终为交通运输业的经济发展奠基。
2.加强预算管理,注重科学决策
创设全面预算机制,基于利益共享原则,对交通运输业的资金流量和资产负债内容进行分析,将个体利益与综合效益相融合,提供决策和战略上的依据。设置科学的全面预算管理目标,将流量表与负债表相结合,表现出现阶段的运行状况,使预算导向价值得到有效发挥。搜集市场信息,了解资源使用情况,对资金成本进行控制,调整收入和产出比例,使运行资金得到有效节约,对现有市场环境进行评估,为后期的经济奠基。重视企业对现金的管理,将此作为关键点,对资金管理机制进行设置,把握资金的具体流向,对预算编制机制进行改革,将发展计划与核算结构相联系,综合归纳月度和季度的资金收支现象,实现资金的有效回收。
3.根据法律制度,强化合同管理
法律制度的建设随着国民经济发展不断健全,在完善法律的过程中,可以为交通运输的创新提供制度支持。对法律内容进行细化,深入挖掘制度内的相关细则,在整个法制体系下,为交通运输业的创新提供思路,找到两者之间的平衡点,实现法制体系的健全与完善。只有强化法律意识,树立有法可依的理念,才能畅通交易环节各渠道,丰富交易产品的种类,对交易双方的权利和义务进行确定,实现双方合法权益的有效维护。在法制环境中,强化合同管理,对合同中的内容进行细化,找出存在的漏洞,进一步完善和弥补,设置最基础的交通运输业务,丰富交通运输的责任意识,约束和规范自我行为,创新管理交通运输经济,注入更加强大的动力。
4.创新改革发展模式
重視网络沟通平台的构建,将信息化资源管理放在重要位置,为交通运输经济管理提供思路,有效处理期间可能出现的各项新问题。构建信息化网络体系,对信息流进行细化,加大行业和外部的信息交流,提高使用效率,加强交通运输的信息管理,健全内部和外部信息沟通的模式,突破现有的困境,增强交通运输业与其他行业的交流,促进各项资源和信息的有效流动。在这个过程中,能够提供更加多样的经济信息,从外在保障交通运输,注入更加强大的动力,逐步落实交通经济管理的阶段性和全局性目标,将交通运输与市场经济相互衔接,为交通运输的发展提供正确方向。
四、结语
交通运输直接影响着经济管理,必须在优化整合资源的基础上,逐步建立完善的制度,对交通运输业的发展进行规范,增强其有序性与合理性。在新时期,促进交通运输业的发展,必须把握两者之间的关系,对存在的问题进行详细分析,找出管理中的要点,并对难点进行探析,切实提高交通运输经济发展效率,对经济管理流程进行整合,维持社会的稳定团结,营造团结和谐的发展氛围。
关键词:交通运输;经济发展管理;要点;创新策略
一、交通运输经济管理创新的现实意义
1.优化内部资源配置
对于交通运输行业来讲,市场中的资源多种多样,在海量的信息中整合出最佳资源,构建信息化环境,将经济管理与资源分配相结合,提升交通运输行业的综合竞争力。同时,加强行业经济管理,能够最大限度地开发资源,挖掘资源的内在价值,发挥深层次的潜力,增强资源分配的科学性与可靠性。
2.建立并完善经营管理综合制度
交通运输的运行管理机制涵盖较多内容,优化经济管理,能够调整并完善经济管理机制。组织好经济管理,优化内部结构,更新交通运输行业的运行制度,才能获得较好的综合效益。良好的经济管理可以给企业运行机制的建设提供有效的参考,带动企业机制改革与持续发展。
3.实现交通运输发展的有序性
交通运输业的前进,需要在宏观层面对行业各项因素进行协调,与实际情况相结合,为经济提升奠定基础。在市场结构变动的形势下,管理部门应立足于现实,优化市场管理环境,把握各项因素,助推行业健康稳步发展。
二、交通运输经济发展管理存在的问题
1.未能正确认知市场化资源配置
现有的一些交通运输业即便逐步消化市场现有的资源,然而具体的投入比较分散,对应的预算工作开展不够深入,且企业资源管理制度尚未完善,制约企业整体产出效率,造成企业资金的浪费。
2.人员职能划分不明确
交通运输涉及较多的环节,对于多样性的内容,财务工作者需要对会计账目进行整理,增强其科学性与严密性。但是,由于缺乏相应的负责者,对经济管理思想认知不够,职责分配不明确,决策管理不科学,加上财务职工的安排不合理,出现了职工资源分配不均的现象,影响了交通经济管理。
3.财务预算缺乏全面性
如何有效配置行业资金,是交通经济管理的核心,加强经济管理决策,是一项必要工作。在实际运行过程中,由于财务预算机制缺乏,或者相关内容不充足,增加了财务成本,不利于交通运输业的快速转型,更不利于其创新发展。
4.资金管理不到位
经济管理成效是重点内容,对现有资源进行强化管理,分配与使用现有资金,是需要重点对待的。在分配与使用资金的时候,由于负债率较高,预算管理的体系化建设不足,措施严重欠缺资金管理,引发了一系列的经济问题,阻碍了交通运输业的进步。
三、交通运输经济发展管理创新策略
1.细化责任,重视内部管理
在发展交通运输的时候,必须将内部管理作为一项重要内容,對责任进行细致划分,找出当前行业内的重点,把握服务产业类型,分配并优化资源,提升内部综合管理质量,进一步提升市场竞争力。创新经济管理方案,明确现阶段下经济管理思想,与管理机制相互结合,优化管理模式,对交通运输资源进行整合,使经济管理能够更加规范稳步地推行,为行业发展提供助力。一方面,需要明确经济管理内核,对其价值进行把握,结合行业现状,确定出管理要点的新方向,净化交通运输市场环境,将多样性的内容进行细致划分,分配管理职责,做好自身岗位职权范围的任务,基于战略管理视角,深化经济管理细则。另一方面,需要提升职工素质,聘请财会职工,加强岗位职责培训,协调发展每个环节,明确各个步骤的业务,最终为交通运输业的经济发展奠基。
2.加强预算管理,注重科学决策
创设全面预算机制,基于利益共享原则,对交通运输业的资金流量和资产负债内容进行分析,将个体利益与综合效益相融合,提供决策和战略上的依据。设置科学的全面预算管理目标,将流量表与负债表相结合,表现出现阶段的运行状况,使预算导向价值得到有效发挥。搜集市场信息,了解资源使用情况,对资金成本进行控制,调整收入和产出比例,使运行资金得到有效节约,对现有市场环境进行评估,为后期的经济奠基。重视企业对现金的管理,将此作为关键点,对资金管理机制进行设置,把握资金的具体流向,对预算编制机制进行改革,将发展计划与核算结构相联系,综合归纳月度和季度的资金收支现象,实现资金的有效回收。
3.根据法律制度,强化合同管理
法律制度的建设随着国民经济发展不断健全,在完善法律的过程中,可以为交通运输的创新提供制度支持。对法律内容进行细化,深入挖掘制度内的相关细则,在整个法制体系下,为交通运输业的创新提供思路,找到两者之间的平衡点,实现法制体系的健全与完善。只有强化法律意识,树立有法可依的理念,才能畅通交易环节各渠道,丰富交易产品的种类,对交易双方的权利和义务进行确定,实现双方合法权益的有效维护。在法制环境中,强化合同管理,对合同中的内容进行细化,找出存在的漏洞,进一步完善和弥补,设置最基础的交通运输业务,丰富交通运输的责任意识,约束和规范自我行为,创新管理交通运输经济,注入更加强大的动力。
4.创新改革发展模式
重視网络沟通平台的构建,将信息化资源管理放在重要位置,为交通运输经济管理提供思路,有效处理期间可能出现的各项新问题。构建信息化网络体系,对信息流进行细化,加大行业和外部的信息交流,提高使用效率,加强交通运输的信息管理,健全内部和外部信息沟通的模式,突破现有的困境,增强交通运输业与其他行业的交流,促进各项资源和信息的有效流动。在这个过程中,能够提供更加多样的经济信息,从外在保障交通运输,注入更加强大的动力,逐步落实交通经济管理的阶段性和全局性目标,将交通运输与市场经济相互衔接,为交通运输的发展提供正确方向。
四、结语
交通运输直接影响着经济管理,必须在优化整合资源的基础上,逐步建立完善的制度,对交通运输业的发展进行规范,增强其有序性与合理性。在新时期,促进交通运输业的发展,必须把握两者之间的关系,对存在的问题进行详细分析,找出管理中的要点,并对难点进行探析,切实提高交通运输经济发展效率,对经济管理流程进行整合,维持社会的稳定团结,营造团结和谐的发展氛围。