刊名: 教学与研究
Teaching and Research
主办: 中国人民大学
周期: 月刊
出版地:北京市
语种: 中文;
开本: 大16开
ISSN: 0257-2826
CN: 11-1454/G4
邮发代号: 2-256
历史沿革:
现用刊名:教学与研究
创刊时间:1953
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创建“人文教育·和谐发展” 特色学校建设的探索与实践
【作者】 覃 厚
【机构】 (广西北流市北流镇丛义小学)
【正文】摘 要:创建“人文教育.和谐发展”特色学校就是要在校园内外,谋求人与人之间的和谐发展。必须注重教育主体诸要素之间的和谐发展,在强调规范管理、科学管理的同时,努力体现人文关怀,才能使各种思想的火花共存一体;坚持科学与民主,制度化与人性化的结合,着力构建“民主科学,和谐有序”的校园氛围,紧紧围绕打造“成长乐园”的目标,开展丰富多彩的活动,让学生感受到校园生活的乐趣;挖掘隐性因素,建造和谐的校园环境。
关键词:以人为本;和谐校园;办学特色
创建“人文教育.和谐发展”特色学校,是新时期促进学校全面协调发展的现实需要,也是构建和谐社会的重要组成部分。构建和谐校园就是要在校园内外,谋求人与人之间的和谐发展。首先是建立师生之间、生生之间、师师之间相互尊重、理解、信任和关心的良好人际关系。其中最根本的是提高师生的综合素质,即提高师生的教与学的水平、文化品位、精神追求和道德修养。如何创建“人文教育.和谐发展”特色学校,创建符合新课程要求的、和谐的校园,我们在课题研究中做了一些探索。
一、实行人文关怀,构建和谐的管理环境
构建和谐校园必须注重教育主体诸要素之间的和谐发展,在强调规范管理、科学管理的同时.努力体现人文关怀,才能使各种思想的火花共存一体。
(一)管理机制的人性化
人性化管理的本质在于尊重人的合理需求,促进人的可持续发展。近年来,我校对教职工学年度考核制度做了大幅度改革。建立自评、互评与考评相结合的评价体系,通过评价的调节和激励,有效激发教师发展的主动性,充分维护了教职工的尊严和权利。我们先后制定实施了与奖励制度挂钩的《教研组量化考核办法》《优秀班主任评比奖励办法》《优秀青年教师评比奖励方案》等评价制度,及时表彰奖励优秀教研组和出色的班主任、青年教师。这种机制体现了适度的目标导向;只有教师认为实现目标有实在意义、且极有实现目标的可能性,才有动力去接近目标,才能在不同层次目标的实现过程中得到发展。
(二)办学体制的民主化
我们坚持依法治校的方针,民主管理,科学决策,努力探索适合师生发展的管理新模式,初步构建“以美好愿望鼓舞人,以严密制度督导人,以人文关怀感化人,以科学评价引导人”的管理思想。在具体举措上,一是加强了民主管理制度建设,建立了《教代会审议制度》《校务公开制度》《教师评管制度》《社区和家长评管制度》《学生评教制度》《家长评教制度》等;二是学校成立了校委会和教代会,校委会由校长、工会代表、社区领导、教师代表、家长代表和学生代表组成,学校重大事务的决策,制度的修订等,一律由校委会和教代会起草、讨论和审议,然后在教师大会上通报情况,征集意见,最后由校委会集中表决;三是大宗物品由教代会集体招标采购,加强民主监督,避免暗箱操作;四是学校明确告知广大教职工“人人是管理者”的管理思想,尊重和维护教职工的民主权利,对他们合理的意见和建议积极采纳,鼓励他们主动积极参与学校民主管理和民主监督。真正体现教职工的主体地位,在上级与下级、学校与社会的关系中,体现人与人的和谐,制度与情感的和谐。
二、坚持以人为本,营造和谐的教育环境
在工作实践中我们深刻体会到,教师是学校组织得以发展的首要的、决定性的资源,学校的人力资源管理就是要围绕着这一要素,为每一个教师创造充分发挥其才能的条件,提供各种机会,使其在一种和谐的环境中尽其所能。因此,学校在管理上坚持科学与民主、制度化与人性化的结合,着力构建“民主科学,和谐有序”的校园氛围。
(一)目标共商、信息公开、决策参与,增强教师的主人翁意识
学校在描绘发展目标和前景的过程中,让每位教职工明了共同参与的重要性,并设法使每位成员都清楚了解并认同学校目标,向他们指出一个明确的努力和前进方向。同时,学校的每一方面信息,都及时上墙,使每一位教职工都能获得充分的信息。在学校建设发展的大事上,学校都充分征求教师的意见,并定期和不定期地与教职工对话,让每一位教职工都有同等的发言权。如学校在绩效工资发放、评优考核、职称评审等一系列重大决策上,广泛征求每一个教职工意见的基础上,最后通过学校的教代会得以出台和落实。
(二)满足教师的各方面需要,增强教师的职业归属感
学校作为教师的一个重要的“生活场”,不但要满足教师的物质生活需要,更要重视尊重、归属以及自我实现等高级的精神需要,我们采取各种措施,满足教师自我实现的需要。
第一,千方百计提高教职工的福利待遇,为他们创设优良的工作、生活环境,解除后顾之忧,满足其基本的物质需要。关心教职工工作和生活,给每一个教室配上多媒体设施,为教师创造了现代化的办公和教学环境等;丰富业余生活;完善结构工资制,在政策允许范围内,提高教职工工资、奖金、福利水平;在评选和利益分配中,坚持向一线教师、班主任、实绩显著的教师倾斜。
第二,密切学校干部和普通教职工的关系,不断满足教师的需要。校领导在每年春节前都分组分批去退休教职工家“拜年”。每逢教职工生日、结婚等都会送上蛋糕、鲜花;教职工一旦生病,校领导总会及时出现在病床前。这一切都深深感动和温暖着全校教师们的心。为了让每一个教职工的家属能理解并支持自己配偶的工作,学校还每年请退休教师和教师家属来校座谈、参观,体验感受学校的工作。同时,我们组织各种教师联谊活动,丰富教师的业余文化生活,给教师心理上减压,精神上加油,这更是成了一种制度化和经常性的活动。
三、让学生成为“人文教育?和谐发展”特色学校的最大受益者
学生爱和谐的校园,这里是学生成长的地方。校园里,同学们像幼小的枝芽,绽放着和谐的美丽。学生爱和谐的校园,珍惜学校的一草一木,认真参加植树劳动,让美丽的和谐装点校园。和谐的校园,使我们感到心情舒畅、心况神宜,是我们感到生命的活力和积极向上的激情。
我们知道,“和谐学校”还有着更深刻的意义。她是指在实现其基本教育功能的基础上,以可持续发展思想为指导,在学校全面的日常管理工作中纳入有益于环境的管理措施,并持续不断地改进,充分利用学校内外的一切资源和机会全面提高师生环境素养的学校。要求我们在受教育、学知识、长身体的同时,树立热爱大自然、保护地球家园的高尚情操和对环境负责任的精神;掌握基本的环境科学知识,懂得人与自然要和谐相处的基本理念;学会如何从自己开始,从身边的小事做起,积极参与保护环境的行动,在头脑中孕育可持续发展思想萌芽;让学校里所有的师生从关心学校环境到关心周围、关心社会、关心国家、关心世界,并在教育和学习中学会创新和积极实践。
应该树立和谐校园的意识,应该认识到和谐校园是我们每一个人的任务、职责。应该认识到我们固然学习任务重、时间紧、压力大,但“文武之道”一张一弛,只要正确处理好两方面的关系,就既能提高学习效率,又能与和谐校园作应有的贡献。应该积极投身到学校统一安排的有关活动中去,为植树造林,栽花种草,清洁扫除,环境美化做应有的贡献,也应该严格遵守学校有关规定,如不乱扔果皮、纸屑,不浪费用水,还应该随时随地发挥有关方面的积极性与创造性,如避免用一次性筷子、饮料杯,不浪费用纸,不随意毁坏花草树木。
我们爱和谐的校园,要通过校园和谐、美化,营造积极、健康、文明、向上、和谐的和谐环境;通过在广大学生中弘扬生态文明,促进全社会的生态文明建设。
参考文献:
[1]《广西教育》2017年第8期
关键词:以人为本;和谐校园;办学特色
创建“人文教育.和谐发展”特色学校,是新时期促进学校全面协调发展的现实需要,也是构建和谐社会的重要组成部分。构建和谐校园就是要在校园内外,谋求人与人之间的和谐发展。首先是建立师生之间、生生之间、师师之间相互尊重、理解、信任和关心的良好人际关系。其中最根本的是提高师生的综合素质,即提高师生的教与学的水平、文化品位、精神追求和道德修养。如何创建“人文教育.和谐发展”特色学校,创建符合新课程要求的、和谐的校园,我们在课题研究中做了一些探索。
一、实行人文关怀,构建和谐的管理环境
构建和谐校园必须注重教育主体诸要素之间的和谐发展,在强调规范管理、科学管理的同时.努力体现人文关怀,才能使各种思想的火花共存一体。
(一)管理机制的人性化
人性化管理的本质在于尊重人的合理需求,促进人的可持续发展。近年来,我校对教职工学年度考核制度做了大幅度改革。建立自评、互评与考评相结合的评价体系,通过评价的调节和激励,有效激发教师发展的主动性,充分维护了教职工的尊严和权利。我们先后制定实施了与奖励制度挂钩的《教研组量化考核办法》《优秀班主任评比奖励办法》《优秀青年教师评比奖励方案》等评价制度,及时表彰奖励优秀教研组和出色的班主任、青年教师。这种机制体现了适度的目标导向;只有教师认为实现目标有实在意义、且极有实现目标的可能性,才有动力去接近目标,才能在不同层次目标的实现过程中得到发展。
(二)办学体制的民主化
我们坚持依法治校的方针,民主管理,科学决策,努力探索适合师生发展的管理新模式,初步构建“以美好愿望鼓舞人,以严密制度督导人,以人文关怀感化人,以科学评价引导人”的管理思想。在具体举措上,一是加强了民主管理制度建设,建立了《教代会审议制度》《校务公开制度》《教师评管制度》《社区和家长评管制度》《学生评教制度》《家长评教制度》等;二是学校成立了校委会和教代会,校委会由校长、工会代表、社区领导、教师代表、家长代表和学生代表组成,学校重大事务的决策,制度的修订等,一律由校委会和教代会起草、讨论和审议,然后在教师大会上通报情况,征集意见,最后由校委会集中表决;三是大宗物品由教代会集体招标采购,加强民主监督,避免暗箱操作;四是学校明确告知广大教职工“人人是管理者”的管理思想,尊重和维护教职工的民主权利,对他们合理的意见和建议积极采纳,鼓励他们主动积极参与学校民主管理和民主监督。真正体现教职工的主体地位,在上级与下级、学校与社会的关系中,体现人与人的和谐,制度与情感的和谐。
二、坚持以人为本,营造和谐的教育环境
在工作实践中我们深刻体会到,教师是学校组织得以发展的首要的、决定性的资源,学校的人力资源管理就是要围绕着这一要素,为每一个教师创造充分发挥其才能的条件,提供各种机会,使其在一种和谐的环境中尽其所能。因此,学校在管理上坚持科学与民主、制度化与人性化的结合,着力构建“民主科学,和谐有序”的校园氛围。
(一)目标共商、信息公开、决策参与,增强教师的主人翁意识
学校在描绘发展目标和前景的过程中,让每位教职工明了共同参与的重要性,并设法使每位成员都清楚了解并认同学校目标,向他们指出一个明确的努力和前进方向。同时,学校的每一方面信息,都及时上墙,使每一位教职工都能获得充分的信息。在学校建设发展的大事上,学校都充分征求教师的意见,并定期和不定期地与教职工对话,让每一位教职工都有同等的发言权。如学校在绩效工资发放、评优考核、职称评审等一系列重大决策上,广泛征求每一个教职工意见的基础上,最后通过学校的教代会得以出台和落实。
(二)满足教师的各方面需要,增强教师的职业归属感
学校作为教师的一个重要的“生活场”,不但要满足教师的物质生活需要,更要重视尊重、归属以及自我实现等高级的精神需要,我们采取各种措施,满足教师自我实现的需要。
第一,千方百计提高教职工的福利待遇,为他们创设优良的工作、生活环境,解除后顾之忧,满足其基本的物质需要。关心教职工工作和生活,给每一个教室配上多媒体设施,为教师创造了现代化的办公和教学环境等;丰富业余生活;完善结构工资制,在政策允许范围内,提高教职工工资、奖金、福利水平;在评选和利益分配中,坚持向一线教师、班主任、实绩显著的教师倾斜。
第二,密切学校干部和普通教职工的关系,不断满足教师的需要。校领导在每年春节前都分组分批去退休教职工家“拜年”。每逢教职工生日、结婚等都会送上蛋糕、鲜花;教职工一旦生病,校领导总会及时出现在病床前。这一切都深深感动和温暖着全校教师们的心。为了让每一个教职工的家属能理解并支持自己配偶的工作,学校还每年请退休教师和教师家属来校座谈、参观,体验感受学校的工作。同时,我们组织各种教师联谊活动,丰富教师的业余文化生活,给教师心理上减压,精神上加油,这更是成了一种制度化和经常性的活动。
三、让学生成为“人文教育?和谐发展”特色学校的最大受益者
学生爱和谐的校园,这里是学生成长的地方。校园里,同学们像幼小的枝芽,绽放着和谐的美丽。学生爱和谐的校园,珍惜学校的一草一木,认真参加植树劳动,让美丽的和谐装点校园。和谐的校园,使我们感到心情舒畅、心况神宜,是我们感到生命的活力和积极向上的激情。
我们知道,“和谐学校”还有着更深刻的意义。她是指在实现其基本教育功能的基础上,以可持续发展思想为指导,在学校全面的日常管理工作中纳入有益于环境的管理措施,并持续不断地改进,充分利用学校内外的一切资源和机会全面提高师生环境素养的学校。要求我们在受教育、学知识、长身体的同时,树立热爱大自然、保护地球家园的高尚情操和对环境负责任的精神;掌握基本的环境科学知识,懂得人与自然要和谐相处的基本理念;学会如何从自己开始,从身边的小事做起,积极参与保护环境的行动,在头脑中孕育可持续发展思想萌芽;让学校里所有的师生从关心学校环境到关心周围、关心社会、关心国家、关心世界,并在教育和学习中学会创新和积极实践。
应该树立和谐校园的意识,应该认识到和谐校园是我们每一个人的任务、职责。应该认识到我们固然学习任务重、时间紧、压力大,但“文武之道”一张一弛,只要正确处理好两方面的关系,就既能提高学习效率,又能与和谐校园作应有的贡献。应该积极投身到学校统一安排的有关活动中去,为植树造林,栽花种草,清洁扫除,环境美化做应有的贡献,也应该严格遵守学校有关规定,如不乱扔果皮、纸屑,不浪费用水,还应该随时随地发挥有关方面的积极性与创造性,如避免用一次性筷子、饮料杯,不浪费用纸,不随意毁坏花草树木。
我们爱和谐的校园,要通过校园和谐、美化,营造积极、健康、文明、向上、和谐的和谐环境;通过在广大学生中弘扬生态文明,促进全社会的生态文明建设。
参考文献:
[1]《广西教育》2017年第8期