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刊名: 教学与研究
        Teaching and Research
主办:  中国人民大学
周期:  月刊
出版地:北京市
语种:  中文;
开本:  大16开
ISSN: 0257-2826
CN:   11-1454/G4
邮发代号: 2-256

历史沿革:
现用刊名:教学与研究
创刊时间:1953

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学校管理工作之我见

【作者】 莫如池

【机构】 贵州省三都县合江镇合江中心校


【正文】

      学校工作千头万绪,作为管理者的校长,工作中如何站得高,看得远,抓得准,我认为理清思路,抓住重点,是促进学校发展的关键。

  一、抓住素质教育,确保学校发展方向

  学校办学的目的是为少数学生眼前的分数,还是为全体学生未来的发展打下良好的基础,是我们每一位教育管理者都应该深入思考的问题。多年的实践经验使我们认识到,必须坚定不移地走素质教育之路,但素质教育并不排斥升学教育,升学教育是素质教育重要的支撑点,没有质量的素质教育是没有前途的,素质教育和升学教育是对立的,但更是统一的。实施素质教育,首先必须更新教育观念,提倡教育必须面向全体学生,面向学生的方方面面,发展学生个性特长,为学生终生发展打下基础;其次改革教学方法,低起点、小步子、多层次,让各层次学生都有收获;笫三开足开全课标要求的所有课程,并且按要求进行考察;第四开展各种课外活动,丰富学生学习内容,启迪学生思维,拓展学生视野,提高学生综合能力,激发学生学习兴趣,发展学生特长,让全体学生个个获得成功的体验,并提供各种让学生展示才华的舞台。

  二、抓常规管理,确保学校稳步发展

  教育工作规律性强,学校的各项工作成果是靠一件一件的事、一个一个的人、一天一日的时空积累、多人合作的结果,学校对任何一名学生的培养都是由许多人、长时间、多种教学手段共同作用的结果,它不像工厂生产商品,是由某个人、某项技术、某个机器的产品。这就说明学校常规工作的重要性。学校常规工作首先要抓好制度的建设。我们在认真执行国家教育部、省教育厅及市县教育局的规定和制度,规范办学行为外,还制定了三类计划:按时间范畴定的计划,确保把具体事情和时间统一起来,做到时时有事做、事事有时做。如:一节课要求,一日常规,一周常规,学期常规,学年常规。按空间范畴定的计划,确保计划的事情不落空,事事有人负责,件件有人落实。如,一个班要事事有人做,人人有事做,学校也一样,要消除没人做的事,要减掉没事做的人。偶发事件也制定预备应急计划。如临时性工作、突击事情、突出性或突发性事件等等,我们都组织相关同志预先制定周密计划,这样既提高了工作效率,又有利于养成依法办事的习惯。其次我们又建立了督促检查系统。为了计划落到实处,使做对了的事情能长期坚持下去,我们又讨论设立了三个层次检查系统。即:自检;责任人检查;学校检查。第三是总结反馈系统。每个层次的检查都要有总结、评议,符合个人、班级、学校利益的基本原则、根本方法坚持不变,而具体要求、操作细则要经常更新。

  三、抓教师队伍建设,促进教师健康发展

  素质教育、质量教育、升学教育关键在哪里?突破口在哪里?不言而喻是教师,如何建设好一支能够适应现代教育的教师队伍?首先抓师德师风建设。近年来我们特别注重树校魂,立师神,明确提出咬定质量不放松,让每个学生在原来基础上都有提高,就是为每个学生终生发展奠基。对教师,建校之初我们就提出“选择四中就选择吃苦,选择四中就选择奉献”,大力倡导“静下心来教育,潜下心来育人”,并明确提出加强自我修养四项要求,即:一是爱岗敬业,关爱学生;二是勤业,刻苦钻研,严谨治学;三是创业,勇于创新,奋发进取;四中乐业,淡泊名利,志存高远。从而激发教师斗志,提升师德境界,提高工作幸福指数,树立正确职业价值观,从根本上消除职业倦怠的心态。同时学校建立师德评价体系,每学期都对师德进行专项自评、学生评、家长代表评、学校评议,评议结果直接影响评优,晋职。其次关注教师的专业成长,我校建立教师学习制度,从而规范教师课堂教学行为,使师生们在课堂上都能品尝到增长本领的快乐;另外,学校为教师提供锤炼和展示自己的舞台。近年来由于我们重视教师队伍培养,涌现出一批专家学者型教师,为我校素质教育的开展打下了坚实的基础。

  四、抓教育策略优化,促进全体学生的发展

  我们的教育对象是学生,如何去教育学生、引导学生、发展学生,如何让每个个体都有提高,又让整体教育效果突现,关键是要认识学生、了解学生,这样才能优化教育策略,提高教育的针对性,从而提高教育质量。每个人,每个时段都有自己独特的个性,我们要求班主任和任课教师建立学生档案,观察和研究学生,掌握学生个性特点,并归类分层教育。作为学校应更多研究整体学生特征,不同时期学生的教育特点,制定出各阶段的教育方法。

  五、抓校园文化建设,构建和谐发展氛围

  校园文体化不仅给人以视觉上的美感,它还能铸造校魂,时刻激励广大师生员工奋发向上的精神。我校从二个方面加强校园文化建设。表层制度文化:在资金十分紧张情况下,建立了文化长廊,教室内外悬挂激励师生的名言名句,请专业设计师对校园进行规划、绿化和美化,为师生创设尽可能人文化的学习和工作环境。同时我们还紧抓管理规范化行为的示范作用,校委会成员和支委分工负责制,从星期一到星期五进行值班承包制,做到天天有人负责,件件事有人负责。深层制度文化:要养成好的习惯,就必须努力做到“依法执教”。充分发扬民主,制定规章制度。制定制度要关注学校特点,针对师生差异,这样的制度才既讲共性也讲个性,既强调一般性也兼顾特殊性,更有人文性。通过制度将一分钟、一堂课与一天、一年、一件事统一起来,将个人、集体、国家统一起来,将德、智、体、美、劳统一起来;制度面前人人平等,制度之内人人自由,制度之上没有特权,制度之外没有民主。制度不全,补充制度;制度过简,细化制度;制度过繁,简化制度;制度过时,修改制度。让制度规范一切活动,让制度管理学校。